Agile Coaching Academy

Программа профессиональной подготовки агентов изменений и лидеров agile трансформаций.

О программе

Тренеры программы

История и обкатка программы

Модули

Расписание

Стоимость

Регистрация

О программе

От автора программы Алексея Кривицкого:

15 лет коучинга команд и организаций от нескольких десятков продуктовых стартапов до ряда крупных финтехов научили меня очень многому, и далеко не весь мой опыт был позитивен.

Так, в ходе 10 тысяч часов коучинга организационных изменений, я узнал, что:

далеко не все изменения приживаются (в лучшем случае порядка 20%);
предыдущий опыт не всегда работает предсказуемо, а часто ещё и вредит;
структуры большинства организаций, которые стремятся к изменениям и "аджализации", не подходят по парадигму командной работы и требуют существенного пересмотра;
в любой компании найдутся те, кто будут противиться изменения всеми своими силами, играя "нечестно" и не по вашим правилам;
начальная мотивация "строить новый мир" довольно быстро остужается о стену непонимания, саботажа и бюрократии.

Но нашлись вещи, которые несомненно помогают:

построение сильных связей с руководством и активистами внутри команд существенно повышает шанс свершения изменений;
соответственно нужно работать как сверху-вниз так и снизу-вверх, при чём практически одновременно и поддерживая правильный баланс;
стратегия и тактика внедрения изменений должны быть созданы вместе со всеми, кого они задевают;

В итоге подготовка и введение организационных изменений - это наука в себе со своими теоремами, правилами и тонкостями.

Но она не более важная, чем работа с людьми, для которых изменения практически всегда нежелательны и сложны, так как не смотря на первичный ажиотаж и эйфорию изменения привычек, рутин, мышления и поведения - очень небыстрый процесс с кучей подводных камней.

Эти две составляющие процесса изменения: реорганизация внешней среды (organizational design) и коучинг личных изменений сотрудников (change coaching) - обоюдно важны как части целостного процесса устойчивых изменений.

Эта много-модульная программа - попытка передать накопленный опыт десятков как успешных, так и неуспешных agile трансформаций (как моих личных так и тех, о которых я читал и слышал от коллег) и тем самым помочь вам - агентам изменений стать осознанней, эффективней и уверенней в продвижении коренных изменений организаций.

Тренер программы

Алексей Кривицкий - автор программы и тренер модулей 2017 года (расписание ниже).

А также коучи компании Scrum Ukraine:

Артём Быковец
Люся Карпова
Евгений Лабунский

Обкатка программы

С июля 2016 года первый модуль программы, с рабочим названием "Scrum Master's Essential Skills" начал проходить обкатку в качестве публичного тренинга, а так же в корпоративном формате для подготовки agile-коучей в нескольких западных компаниях.

Этот первый модуль посвящён дизайном ретроспектив и больших много-сессионных рабочих встреч, продвинутым техникам фасилитации командных мероприятий, работе с возражениями, сложными участниками и ответственностью.

В 2017 этот тренинг стал одним из трёх модулей программы Agile Coaching Academy.

Модули программы

Программа "Agile Coaching Academy" состоит из трёх модулей, прохождение которых помогает накопить необходимые знания и навыки для профессиональной работы с организационными изменениями.

1: SKILLS FOR CHANGE

Ключевые навыки агента изменений agile трансформаций.

Участники этого модуля ознакомятся с десятью навыками агента-изменений: Scrum-мастера и Agile-коуча, которые будут рассмотрены поэтапно в течение трёх модулей программы Академии и разработают личный план развития на год.

Участники модуля "Skills for Change" получат и отработают такие ключевые навыки, как:

дизайн рабочих встреч, совещаний и выездных многодневных мероприятий;
фасилитация различных командных мероприятий;
работа с трудными группами и саботажниками процесса;
работа с системными и несистемными процессными импедиментами;
и другие фасилитационные навыки.

Эти навыки будут полезны каждому, кто помогает команде и организациями развиваться, ежедневно работая с ними в качестве процессного фасилитатора.

Участники этого модуля также ознакомятся с системным взглядом на прохождение изменений, который будет детально рассмотрен в следующих модулях.

Третий день модуля - обмен опытом, работа над кейсами участников и темами, которые не вошли в curriculum программы.

2: DESIGNING SUSTAINABLE CHANGE

Организационный дизайн agile трансформаций и наука ведения изменений.

Этот модуль поможет агентам изменений выйти из рутинны ежедневной работы с изменениями и поработать с большим vision-ом трансформации.

Участники модуля "Designing Sustainable Change" получат и отработают такие ключевые навыки, как:

разработка системы оценки развития и зрелости команды и организации;
создание личного и коллективного вижина изменений на основании инструмента Agile Coaching Canvas (разработанного Алексеем Кривицким);
проработка и детализация роудмапа изменений;
вовлечение команды и менеджмента в работу над процессными улучшениями;
оценка культуры организации и планирование нацеленной работы над культурой;
личный и командный коучинг изменений.

Участники модуля также поработают со своим профилем как лидера изменений, который поможет им создавать более поддерживающую и коллаборативную среду для вовлечения окружающих в процессы изменений.

Третий день модуля - обмен опытом, работа над кейсами участников и темами, которые не вошли в curriculum программы.

3: DRIVING SYSTEMIC CHANGE

Системный коучинг личных и групповых изменений в ходе agile трансформаций.

Этот третий модуль программы Академии поможет агентам изменений держать темп постоянных изменений культуры, структуры и процессов организации. Здесь мы говорим о динамике изменений и о том, как приблизиться к вижину изменений, разработанному на втором модуле.

Участники модуля "Driving Systemic Change" получат и отработают такие ключевые навыки, как:

работа с командой и организацией как с системой отношений;
инструменты системной работы с конфликтами, сопротивлением и непониманием общих интересов;
коучинг отношений пар и групп;
работа с лидерами компаний в роли коуча и ментора;
оценка состояния системы в процессе трансформации и катализация изменений;
также: интеграция всех навыков, полученных на трёх модулях программы Академии.

Участники этого модуля также ознакомятся с несколькими популярными моделями проведения изменений (такими как Lean Change Management) и отработают применение их на своих кейсах.

Третий день модуля - обмен опытом, работа над кейсами участников и темами, которые не вошли в curriculum программы.

Расписание модулей на 2017 год

Модуль SKILLS FOR CHANGE

31 авг - 2 сентября

3 дня с четверга по субботу, из них 2 дня обучения + 1 день активного обмена опытом с приглашёнными экспертами.

Модуль DESIGNING SUSTAINABLE CHANGE

28-30 сентября

3 дня с четверга по субботу, из них 2 дня обучения + 1 день активного обмена опытом с приглашёнными экспертами.

Модуль DRIVING SYSTEMIC CHANGE

9-11 ноября

3 дня с четверга по субботу, из них 2 дня обучения + 1 день активного обмена опытом с приглашёнными экспертами.

Размер групп:

Максимальный размер группы 12 человек.

Выбор модулей:

Не смотря на то, что программу предпочтительно проходить последовательно, участники могут свободно регистрироваться на модули на свой вкус в произвольном порядке.

Требования к участникам:

Все модули этой программы предполагают, что участники хорошо знакомы с принципами гибкой разработки и глубоко понимают хотя бы один из agile каркасов. Поэтому наличие базового обучения по agile (к примеру CSM или эквивалент) является единственным жёстким требованием к участникам.

Наличие живого опыта работы внутри организации, проходящей через agile-трансформацию, является несомненно существенным плюсом.