Сами по себе идеи и принципы гибкой разработки пользы не приносят, поэтому я работаю в качестве agile-коуча, помогая организациям перестроить свои структуры, подходы и мышление.
В agile-коучинге я с 2004 года, периодически переключаясь между постоянной занятостью в качестве Скрам-мастера и независимого конультанта. Не смотря на то, что сейчас я читаю немало тренингов, как минимум половину своего профессионального времени я провожу внутри организаций, работая с менеджментом и командами.
AGILE В МАСШТАБЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Я много времени уделяю вопросам уменьшения организационной сложности - это ключ к успеху использования agile в масштабе организации. Large Scale Scrum (LeSS) - один из ключевых источников моего вдохновения при работе с крупными организациями.
Говорить "масштабирование agile" некорректно. При использовании принципов и концепций бережливой и гибкой разработки на уровне организации сами принципы и концепции не меняются. Agile - всё тот же. Здесь правильный вопрос таков: "как изменить организацию, так чтобы эти принципы начали функционировать".
"Culture Follows Structure" - один из законов Крега Ларманта (со-автора LeSS). Если мы хотим изменить культуру, нам нужно начать с адаптации новых структур, которые позволят вырабатывать и закреплять новые привычки. Мои свежие работы на эту тему:
КОУЧИНГ ОТНОШЕНИЙ, ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ И КОНФЛИКТОВ
При работе с группами я использую взгляд и методы из Organizational and Relationship Systems Coaching (ORSC), суть которого состоит в работе с системами отношений. Такой подход помогает преодолевать групповые конфликты и недоразумения как естественные этапы на пути к глубинному взаимному пониманию.
РАБОТА СО СКРАМ-МАСТЕРАМИ
Я много работаю с внутренними сообществами (гильдиями) Скрам-мастеров, помогая им расширить область своего влияния в организациях.
Буду рад быть полезным.