После двух месяцев коучинга организационных изменений в одной немецком компании меня попросили уточнить, что я буду делать дальше.
Что мы успели за два месяца? Не мало!
А именно:
- у менеджмента появилось чёткое понимание "новой компании", которую они хотят построить
- компания была побита на бизнес линии (одна основная с 5-ю командами и вторая экспериментальная с одной командой)
- владельцы и совладельцы (C-level) выработали стратегию перехода
- все в компании, кого эти изменения затрагивают, смогли внести свои коррективы, пожелания и в итоге прийти к консенсусу
- детали новой организационной структуры выработаны, найдены люди на новые роли (к примеру настоящие ProductOowner-ы)
- сформированы новые кросс-функциональные команды
- стартовал первый спринт!
Фактически, мы делаем LeSS.
Но что дальше, после старта спринта на все команды?
Я описал вкратце коучинговый план для своих спонсоров (это CTO и CPO).
Template of organizational coaching plan
Write a comment