Scrum is ... или Карта мозга Скрам коуча

С чего все началось

Расскажу вам историю о том, как мы с коллегами-аджалистами несколько лет назад решили обсудить следующий философский вопрос: «Чем является Скрам: не более, чем инструментом или чем-то большим?»

 

В дискуссии приняло участие большинство активных аджалистов сообщества того времени, благодаря чему я смог сложить своё мнение на эту непростую тему.

 

Обсуждение началось с поста статьи Тобайаса Мейера (Скрам-тренера, фасилитатора и анархиста) под названием The People's Scrum, где автор утверждает, что он не согласен с теми, кто ставит Скрам наравне с такими инструментами как Канбан. И что (дословно):

 

To reduce it to “a tool” is to completely miss its magic, and to bring us back into a world of best practices and repeatable process.

 

Уменьшать Скрам до размера «инструмента» — это всё равно, что полностью упускать его волшебство и возвращаться в мир «передовых практик» и повторяемых процессов.

 

Это запустило активный поток дискуссий в нашей группе, к которой я приложил (готов это признать) свою нечистую руку.

 

Поясню.

Что я понимаю под Скрам

Когда я начал в нашей письменной дискуссии объяснять, что понимаю под Скрам, я в порыве перечислил такие вещи как:

  • Общее видение целей проекта;
  • Дружественная атмосфера; 
  • Тяга к чему-то большему, чем просто очередной проект; 
  • Вера в команду; 
  • Поддержка лидера; 
  • Регулярные результаты.

Очевидно, что моё перечисление, если его сравнить с базовым определеним Скрам как «итеративно-инкрементального каркаса управления сложной работой», может показаться по меньшей мере нелогичным и непоследовательным.

 

Это меня встревожило. И заинтересовало.

 

Что же я (человек, который читает тренинги, лекции и ведет активную пропаганду) понимаю на самом делел под «Скрам»?

Выплеск подсознательного

Я проделал небольшую домашнюю работу, составив ассоциативную карту (mind-map) того, что я вкладываю в понятие «Скрам».

 

И вот что вышло:

Значит это то, что я вкладываю в понятие «Скрам» больше, чем если бы я относился к нему просто как к ещё одному инструменту итеративно-инкрементальной разработки.

 

Похоже, что я говорю «Скрам», а имею в виду ни много ни мало:

  • Совокупность ценностей (таких как Working Software, Ongoing Improvements и т.д.);
  • Принципы (Face-to-face Collaboration, Frequent Deliveries, Motivated Individuals и т.д.);
  • Разнородные хорошие практики гибкой разработки (Sustainable Pace, User Stories, Planning Poker, Pairing, Personas и т.д.);
  • В совокупности с правилами самого каркаса Скрам (Sprint Planning Meeting, Product Backlog, ScrumMaster и т.д.);
  • Плюс целый ряд аспектов командности и прислужливого лидерства (Shared Vision, Early Wins, Facilitation и т.д.);
  • Плюс личный опыт (Testers Drive Planning, Not Just a Demo, Personal Coaching, и проч.).

Вполне логично, что такой широкий взгляд на Скрам может (и будет) вызывать недоумение у тех, кто видит его как инструмент, ограниченный каркасом из четырёх церемоний, трёх ролей и трёх артефактов.

Что из этого следует?

Следует из этого то, что все посетители моих обучающих мероприятий, содержащих в названии слово «Скрам», на самом деле знакомились с тем, что назвать одним словом никак нельзя. Тем, что шире, чем каркас Скрам; тем, что не является просто инструментом; и тем, что довольно непросто по своей сути.

 

Мне же лично всё это кажется позитивным положением дел. 

Статья от 12/2009


Write a comment

Comments: 0