Мне выпала огромная честь выступить редактором русского издания недавно вышедшей книги по LeSS "Large-Scale Scrum".
Кроме того, что я давно хотел перечитать книгу полностью, а не частями и помочь с ее адаптацией на наш рынок, сам проект выдается очень увлекательным. Я не только редактирую текст, с точки зрения LeSS, я правлю перевод, пытаясь найти в русском адекватные переводы таких терминов как к примеру: "cross-functional cross-component end-to-end colocated feature team".
Пожелайте мне удачи с этим!
Сегодня дошел до законов Лармана из главы про Внедрение, не могу не поделиться:
Законы Организационного Поведения Лармана гласят следующее:
- Организации неявно оптимизированы, чтобы избежать изменения существующего порядка вещей (статус-кво), сложившегося среди руководителей среднего и нижнего звена, в должностях узких
специалистов и во властных структурах.
- Как следствие из первого закона: любая инициатива внедрения изменений будет сведена к переопределению или перегрузке новой терминологии, которая будет, по существу, обозначать то же самое что
и существовавший статус-кво.
- Как следствие из первого закона: любая инициатива внедрения изменений будет осмеяна как “пуристская”, “теоретическая”, “революционная” и “требующая прагматичной адаптации под локальные
потребности”, что отвлечет внимание от устранения слабостей в сложившем порядке вещей среди руководителей и специалистов.
- Культура следует за структурой.
Предвосхищая ваши мысли, следует также сказать, что и структура следует за культурой, особенно в молодых компаниях - стартапах. Но это утверждение имеет скорее поэтически емкое, чем буквальное значение.
Внедрение LeSS
LeSS внедряется в крупных организация, в которых обычно сосредоточено много умов с глубоко укорененными представлениями о том, как должны работать организации, и как нет. Для успешного внедрения LeSS требуются ломка подобных представлений и упрощение организационной структуры, которая как правило включает много избыточных унаследованных правила, вытеснивших нормальные человеческие отношения - все то, что встречается в работе больших групп. Внедрение LeSS требует, чтобы каждый начал совершенствоваться, стремясь к общей цели.
...
При масштабировании следует придерживаться такого принципа внедрения: непрерывное улучшение до полного совершенства.
...
Так при внедрении LeSS отсутствует как инициатива изменения, так и группа и менеджеры по реализации изменений. Изменения в LeSS происходят постоянно посредством экспериментирования и совершенствования, и сами изменения являются новым порядком вещей.
Не пропустите Certified LeSS Practitioner (CLP)
Класс Certified LeSS Practitioner рассматривает вопросы применения Scrum в многокомандных организациях: 3 - 103 команды, работающих над созданием и поддержкой одного продукта.
Основной вопрос в таком контексте не в том, как смасштабировать Скрам (хотя, это важно). Сутевой вопрос в том - как упростить дизайн организации, чтобы управлять разработкой в таком масштабе без лишних ролей, раздутой иерархии, избыточной координации. More with LeSS!
Так что по сути, это мастер-класс по организационному дизайну и системному мышлению.
Конечно же будут детально рассмотрены каркасы Large-Scale Scrum (LeSS и LeSS Huge). Вопросы внедрения этих каркасов и вопросы поэтапного перевода текущих иерархий и структур компаний на LeSS.
Write a comment