Самоорганизация хаотична. Но это не повод для микроменеджмента.

Вне зависимости от того, насколько хорошо функционирует команда, для непосвящённого её рабочий процесс будет непонятен и похож скорее на хаос, чем на слаженную работу.

 

Директивный менеджер такой команды захочет разобраться. Попросит составить формализованное описание текущего процесса. Попробует навести порядок.

 

В Agile это называется "process over people". 

Команда изнутри:

Команда и её внутренний "хаос"
Команда и её внутренний "хаос"

Почему "over people"?

 

Потому что никакой менеджер в отрыве от работников не придумает лучшего, более удобного способа. А если и придумает, то это будет его, а не их метод работы.

 

В итоге процесс будет чем-то чуждым для команды, понадобится больше фокуса менеджмента, чтобы следить за выполнением процесса.

 

Больше менеджмента = меньше вовлечения команды.

Меньше вовлечения команды = больше менеджмента. 

 

Порочный круг.

Команда может направлять себя и управлять сама собой. Такой себе "само-микроменеджмент".

Не то ли это, что мы хотим привить детям, оставляя их играть с другими детьми без нашего присмотра?

Это возможно. По крайней мере мы, аджалисты, в это верим.

 

И, когда команда владеет своим процессом, появляются: пространство для личного роста, командная сыгранность, эксперименты над процессом,  повышенная ответственность и, как следствие, результаты, превышающие всякие ожидания.

Та же команда
Та же команда

Почитать ещё о менеджерах и Beatles можно здесь.


Write a comment

Comments: 0