Ретроспектива в команде после тренинга

Обычно после тренинга я рассылаю участникам литературу и фотографии плакатов.

Недавно в ответ я получил несколько писем с описанием того, что происходит в командах Скрам-мастеров после тренинга.

Вот одно из них:

Настроение отличное! После тренинга я ещё подрзарядился энергией!

Сегодня важно было сдерживать себя, чтобы не начать применять все нововведения сразу и не спросив команду.  

 

Провели первую ретроспективу по рекомендациям Алексея. Раньше я был уверен, что у нас в команде нет инициативы и идей. А всё потому, что раньше ретроспективу я проводил в формате: «У кого есть идеи, что можно улучшить? Ни у кого? Ну тогда я расскажу…».  

 

Сегодня же я в начале встречи попросил каждого перечислить, что у нас хорошо.

Потом каждого – что плохо (всё фиксировалось на доске).

Потом мы голосованием выбрали две самые важные проблемы на текущий момент и подумали вместе о путях их решения.

Принятые решения занесли в ToDo List на новый спринт.

 

Я и подумать не мог, что команда видит столько важных проблем и интересных решений, о которых я и не подозревал!

 

Ещё один интересный побочный эффект – я понял, что присутствие заказчика на ретро совсем не страшно. Просто раньше я угрюмо признавался, что не всё хорошо и предлагал, что делать (в основном – уменьшать Velocity), а Product Owner сидел и хмурился. Сегодня же напряжение мигом снялось, когда он понял, что команде не всё равно и у неё есть идеи, что можно улучшить.

 

Антон Кан, участник тренинга Certified Scrum-Master, Минск

Начать изменять процесс с ретроспективы – это отличная идея.

Это намного лучше, чем прийти и сказать: “Так, я был на тренинге, вот мой сертификат, теперь у нас будет полный Скрам”.

Ведь ключевой идеей Скрам-мастерства является активация команды и помощь им в принятии ответственности за построение удобного и эффективного процесса разработки.

Ретроспективы можно делать тематическими. Например, после CSM вся ваша ретро может быть посвящена осознанию вашего процесса.

ВАРИАНТ 1:

Вы можете предложить участникам перечислить все проектные практики и  поделить их на три категории:

  • продолжать делать;
  • прекратить делать;
  • начать делать.

Это будет хорошим разогревом для дискуссии о том, что, как и зачем мы хотим изменить.

ВАРИАНТ 2:

Вы можете предложить участникам нарисовать ваш процесс, а на рисунке отметить те части процесса, которые даются со скрипом.

 

Это даст почву для дискуссий и том, на какие части процесса мы хотим обратить внимание и передизайнить их.

И КСТАТИ!

Если перед встречей с командой (или перед самой ретроспективой) вам немного страшно – это хороший знак. Значит вы собираетесь сделать то, чего раньше не делали.

 

Не забудьте в этом признаться команде и попросить о помощи!

Статья переопубликована с http://scrum.com.ua


Write a comment

Comments: 0