По следам доклада на Agile PechaKucha vol.2.
Один из WTF-ов, которые меня одолевали последние годы, и который я совсем недавно смог для себя разрешить.
И так, речь про доски задач.
А дилемма с ними такая :
Я вижу много (нет, реально много) команд, которые не используют доски по причине удаленности заказчика. Говорят: "мы не можем планировать на стене, так как наш Властелин Продукта удалён, и мы поэтому используем _____ (вставьте название любого тула)".
Но по моим впечатлениям не более 20% команд, которые себя называют "распределёнными" - по-настоящему распределены. Чаще всего - они просто отделены от своего PO, но сидят всей командой одной комнате.
Если вы просто отделены, то вам это нисколько не мешает планировать спринт на стене.
Как это сделать?
Очень просто - разделите сущности :
- план команды на спринт - на стене в виде доски (информационного радиатора),
- а вот беклог релиза (с статусами историй и прочей статистикой) - в тулзе, так чтоб многоуважаемые удалённые господа могли обновлять в любое удобное время где бы они не находились.
Просто? Да.
Дополнительный плюс - PO не сможет явно микроменеджить команду, messing around с её планом на спринт.
Нужен статус? Спроси. Ну или если уж очень часто нужен - можно поставить веб-камеру в комнате команды с видом на доску. Ну или устраивать ежедневный созвон для обмена статусами.
Но доска при этом сугубо инструмент команды, сделанный ею для самой себя.
Такой вот Scrum.WTF
Абсолютная правда. Сейчас в хозяйстве 4 продукт менеджера. И потихой тренируем их этот концепт. Люди просто монстры - схватывают просто на лету :)
ReplyDeleteА ещё плюс, они освобождаются от рутины - и фокусируются на важных моментах.
Согласен, после 4-месячного использования одного квази-удобного аджайл-инструмента вернулись к физической доске, а тулзовину обновляем раз в несколько дней - для заказчика + для tracebillity(ссылки с вики-страничек, связь с коммитами кода и прочей важной( я серьйозно(: ) лабудой).
ReplyDelete